HR-аудит

HR-аудит поможет организации сделать ревизию всех функций в команде и убедиться, что никакие из них не остаются “висеть в воздухе” и их не приходится выполнять одним и тем же безотказным сотрудникам, в чьи обязанности это совсем не входит.

​

Как правило, в НКО редко принято привлекать профессиональных специалистов по управлению персоналом (а жаль!), что часто приводит к общим проблемам:

• нечеткая политика отпусков;

• размытые должностные обязанности;

• переработки или неравноценное распределение рабочего времени и рабочих задач;

• непроработанная система подчинения, выдачи распоряжений и подотчетности;

• дисбаланс вклада сотрудника и оплаты за него и т.п.

 

Даже 1-2 из этих факторов очень сильно способствуют выгоранию сотрудников и в конечном счете снижают эффективность общей работы в команде. 

​

HR-аудит это многоуровневый процесс, который включает в себя серию консультаций с менеджментом организации, интервью с сотрудниками, работу с документами (контракты и должностные инструкции), краткий отчет и перечень рекомендаций, и помощь в их выполнении. 

​

Очень вероятно, что почти в любой НКО такой аудит придет к выводу, что нужно привлечь еще 10 сотрудников. В таком случае менеджменту будет легче искать дополнительные ресурсы, если у них в качестве обоснования будет отчет внешних экспертов.