Менторинг для руководителей
Что вообще такое «менторинг» и кому он может быть полезен? Этим словом мы обозначаем индивидуальные консультации для руководителей организаций, тим-лидов или руководителей подразделений, но в целом вы можете обратиться за консультацией, даже если вы пока руководите только собой.
Менторинг это периодические (1 раз в неделю или реже) консультации по вопросам и проблемам, с которыми вы сталкиваетесь в работе. Мы можем встретиться на фиксированное число консультаций, пока не будет решена изначальная проблема, а можем выбрать поддерживающий формат и встречаться регулярно по мере необходимости.
Менторинг не будет заменой терапии или психологического консультирования, мы будем касаться лишь профессиональной сферы, но, если нужно, подскажем, куда обратиться и с возникающими психологическими сложностями.
Примерный список запросов для менторинга
-
не могу понять, справляюсь ли я со своей работой;
-
постоянные конфликты с руководителем, подчиненным или коллегой;
-
приоритезация рабочих задач и планов;
-
тайм-менеджмент и прокрастинация;
-
выстраивание баланса и границ между работой и остальной жизнью;
-
разработка концепции или проекта;
-
подготовка к увольнению и найму сотрудников и т.д.
Мы предлагаем начать с 30-минутной бесплатной консультации, продолжительность обычной консультации - 1 час.
Услуги
Помогаем оценить внутренние процессы, разработать организационные политики, консультируем в поиске донора, коммуникации с ним и доведении идеи до проекта (в идеале с финансированием).
Организационная оценка или оценка отдельного проекта/направления работы. Выясним, насколько работа организации или отдельный компонент (например, реализованный проект) соответствует своим целям и может считаться успешной, а также выяснить сильные и слабые стороны.
Разовое или регулярное консультирование, чтобы помочь руководителям справиться с возникающими трудностями, найти для себя новые ресурсы и получить помощь. Подходит для руководителей разного уровня (главы организаций, отделов и направлений).
Вместе с вами разрабатываем стратегию для команды (вся организация или отдельные направления). В формате одного или нескольких мероприятий.
Анализ ситуации в команде с точки зрения того, как распределяются задачи и нет ли перегрузки отдельных сотрудников.
Если внутренняя политика для вас не просто формальность, ее нельзя просто скопипастить у другой организации. Вместе с вами разработаем политики и внутренние процедуры, которые будут работать именно для вашей команды.
Анализ ситуации в команде с целью выяснить, насколько команда или отдельные сотрудники выгорели и нуждаются в помощи. Может сочетаться с HR-оценкой или быть более нацелен именно на выяснение факторов выгорания.