Создание/пересмотр
стратегии
Стратегия организации, а также миссия и цели, прописанные на бумаге, проговоренные и разделяемые всеми членами команды — важная составляющая успешной работы.
Это опять же может показаться ненужной бюрократией и тратой времени, мол, и так все всё понимают. Практика показывает, что часто представление о том, что делает организация, разнится даже у опытных членов команды, работающих вместе годами.
Хорошая стратегия позволит оценить, насколько ваша команда способна на достижение тех целей и результатов, которые вы задумали, или же вам для успеха потребуется в 10 раз больше человек и еще 5 бюджетов?
Кому полезна работа над созданием/пересмотром стратегии
-
командам, которые столкнулись с кризисной ситуацией (ликвидация юрлица, давление на организацию и руководителей, переезд в другую страну, преследование кого-либо из членов команды, серьезный конфликт внутри и т.п.);
-
командам, которые только что завершили большой этап работы, и находятся в растерянности “а что же дальше?”;
-
командам, которые решили отделиться от более крупной организации, а также тем, кто понимает, что в их внутренней структуре не могут разобраться даже они сами;
-
командам, которые возникли недавно, и в которых темы или вид работы является новым для большинства участников;
-
командам, которые постоянно сталкиваются с повторяющимися проблемами в менеджменте (например: частое увольнение, выгорание, переработки сотрудников, повторяющиеся одинаковые конфликты, трата большого количества времени на принятие решений, проблема с соблюдением дедлайнов и т.п.).
Если вы узнали себя и своих коллег в перечне выше, скорее всего вам поможет ненадолго взять паузу, встретиться всем вместе на нейтральной территории и подключить внешних фасилитаторов к обсуждению процессов.
Даже если у вас не получится “красивой” стратегии из 3 пунктов с четкими краткосрочными целями — не страшно. В этой работе процесс так же важен, как результат.
Этапы работы над стратегией включают: первичные консультации, проведение стратегической сессии, консультацию по итогам сессии, сопровождение в режиме менторинга и вторая встреча по итогам (два последних пункта — по мере необходимости).
Услуги
Помогаем оценить внутренние процессы, разработать организационные политики, консультируем в поиске донора, коммуникации с ним и доведении идеи до проекта (в идеале с финансированием).
Организационная оценка или оценка отдельного проекта/направления работы. Выясним, насколько работа организации или отдельный компонент (например, реализованный проект) соответствует своим целям и может считаться успешной, а также выяснить сильные и слабые стороны.
Разовое или регулярное консультирование, чтобы помочь руководителям справиться с возникающими трудностями, найти для себя новые ресурсы и получить помощь. Подходит для руководителей разного уровня (главы организаций, отделов и направлений).
Вместе с вами разрабатываем стратегию для команды (вся организация или отдельные направления). В формате одного или нескольких мероприятий.
Анализ ситуации в команде с точки зрения того, как распределяются задачи и нет ли перегрузки отдельных сотрудников.
Если внутренняя политика для вас не просто формальность, ее нельзя просто скопипастить у другой организации. Вместе с вами разработаем политики и внутренние процедуры, которые будут работать именно для вашей команды.
Анализ ситуации в команде с целью выяснить, насколько команда или отдельные сотрудники выгорели и нуждаются в помощи. Может сочетаться с HR-оценкой или быть более нацелен именно на выяснение факторов выгорания.